临近2014年收官之际，开发商销售业绩完成情况再一次成为业界关注焦点。根据亿翰中国最新数据显示，截止至11月底，绿地集团以1918亿元的预估销售金额， 以弯道超车之势超越万科（1911亿），登上行业第一“王座”。
未雨绸缪，紧随大势
从1-10月份两家的销售数据来看，万科仍以1711.4亿元的销售额领先于绿地（1500亿元）。这组数据意味着绿地集团在11月份开始发力冲刺，单月销售至少在400亿以上。
究竟是什么样的推手令绿地厚积薄发？
聚沙成塔，步步为“赢”
绿地此次的华丽翻盘，抛给了外界尤其是其他开发商一个信号——地产或许遭遇“寒冬”，但也有可能是迎来新一春的“契机”！有知名媒体将绿地此次的成功归于营销决策者的精明布局和战略眼光，使得绿地在前三季度依旧落后一步的状态下奋起直追，成就“第一”的营销神话。
聚沙成塔，除了要有愚公移山的执着外，还需充分“借势”，借力打力才能让久蓄之力得到最大程度迸发。这番借势，不得不提到一个神秘部队——绿地智慧城市研究发展中心以及其一手推进的云售楼计划。
作为最具绿地“创新”基因的部门，绿地集团社区、办公、酒店、营销、综合体的智慧化解决方案研发工作以及整体项目推进，都与绿地智慧城市研究发展中心息息相关。
在2014年，绿地智慧城市研究发展中心再次悄然展开一项全新计划——绿地云售楼V3.0！而3.0云售楼计划，正是绿地集团“借势”的发力点。
云售楼——“营”的极致
很多时候，我们并不是需要一个营销天才，而是一个资源整合者，或者说，需要一个资源整合的载体或手段。绿地智慧城市研究发展中心的V3.0云售楼计划，正是资源整合的强力助手。
在许多地产策划为了蓄客绞尽脑汁出方案、做宣传的时候，绿地智慧城市研究发展中心已经携手麦秸软件，推出了云售楼系统——整合线上线下资源，打通“售前、售中、售后”三大营销阶段，完美的打造了一个“ 蓄客—— 展示——销售—— 成交”的生态产业闭环。
早在3.0云售楼计划启动之前，绿地智慧城市研究发展中心已推出了1.0及2.0计划，3.0与之相比，最大的突破在于突破了一、二代云售楼的纯展示限制，融入营销销控以及线上线下资源管理组件，从而形成立体的云售楼体系。
3.0云售楼计划的诞生，标志着绿地互联网思维在地产营销的成功“试水”。
革命不分先后，新媒体营销起步永远不晚。
传统营销将营销想的太小了，营销其实还在营销外，许多看似不相干的点，才是突破“营销”的关键。云售楼作为顶尖技术打造的新媒体营销工具，实质不仅仅局限于“工具”本身，而被融入了新兴的互联网思维，以及绿地智慧城市研究发展中心的“创新”基因。在这个“基因”里，营销中的“营”更重要，营做好了，销就是水到渠成的事情。
